Taller de Liderazgo Estratégico: ¿Cómo piensan y actúan los líderes que llegan a la cumbre?

Lograr un buen liderazgo es una inquietud siempre latente, pero ¿es tan difícil de alcanzar? Según el destacado montañista, Rodrigo Jordán, la clave está en formar equipos competentes con los que realizar la travesía, y comprometerlos con la visión organizacional.

Para este ingeniero civil, doctor por la Universidad de Oxford la mirada que prevalece hoy sobre el liderazgo en las empresas chilenas está equivocada. Porque en general todo se enfoca a los resultados y no a formar equipos competentes, comprometidos con la visión de su organización. “Enfocarse en los resultados es la mirada antigua, la que prevalece hoy, pero me he ido convenciendo de que el tema del liderazgo está en la conformación de equipos excepcionales”.

Con estas palabras quien fuera integrante de la primera expedición latinoamericana en subir al Everest, y líder de destacadas expediciones a las cumbres más altas del mundo, comenzó una motivadora charla que marcó el inicio del ciclo de actividades 2008 para las Socias, inaugurado por la Presidenta de ComunidadMujer, Esperanza Cueto. Jordán habló de Liderazgo Estratégico el 29 de mayo en un taller titulado ¿Cómo piensan y actúan los líderes que saben movilizar a sus equipos?, en el que también participó la sicóloga y coach ontológico de la Newfield Network, María Luisa Silva.

El montañista, fundador de la empresa Vertical y actual presidente de la Fundación para la Superación de la Pobreza, compartió su experiencia de liderar grupos en situaciones límites, como en su última travesía a un lugar inexplorado: los Montes Centinela en la Antártida. Él y su grupo viajaron a este gélido paraje en enero pasado, debiendo soportar durante dos meses temperaturas que llegaban a bajar a los -58ºC. Una de las reflexiones que Jordán saca de esta y otras experiencias similares es que “sea cual sea el camino que va a recorrer un líder, no puede hacerlo sin un buen equipo de personas”.

En medio de emocionantes e “ilustrativas” anécdotas, Jordán desglosó su pensamiento: “El error que muchas veces se comete es considerar que los equipos se forman con gente competente en lo técnico. Entonces, “¿porqué, a veces, los equipos con los mejores jugadores no ganan los campeonatos? ¿Por qué hay equipos mejores que otros?”, reflexiona.

La visión descalzada

Según Jordán, el equipo exitoso se hace también con habilidades sociales, para construir grados de confianza, compromiso y un buen clima organizacional .

“Cuando uno se cuelga de las cuerdas que han puesto tus compañeros, les estás confiando tu vida… y esa confianza no se construye solo con competencias técnicas, sino con competencias sociales y personales”. Se refiere en definitiva a: comunicación efectiva, negociación, trabajo en equipo, manejo de conflictos, liderazgo, compromiso, perseverancia, gestión de la emocionalidad, disciplina e iniciativa.

“En general las empresas contratan a ejecutivos con grandes competencias técnicas, pero que no les va bien cuando hay que trabajar en equipo”, señala Jordán. “Por lo tanto hay que lograr un equilibrio entre las competencias técnicas, las sociales y las personales”, agrega. No obstante, un buen trabajo en equipo probablemente va a requerir más esfuerzo y dedicación personal del líder de ese equipo.

Y dentro de este triángulo virtuoso de competencias debe estar la visión de los equipos que debe ser clara, compartida, común y estimulante . “En general el que tiene el cargo de autoridad tiene clara la visión, pero no necesariamente la conoce todo el mundo”, explica Jordán. Por lo tanto: “es necesario que la visión sea compartida. Es "nuestra visión".

“Pero tal vez -prosigue Jordán- lo más importante para mí es que esta visión tiene que ser descalzada”. Esto es, alejarse un poco del realismo, de aquello “que nos enseñan de que tenemos que calzar ambiciones, visión y sueño con los recursos que tenemos”, y salirse de los esquemas, fijándose algunas metas aparentemente inalcanzables. Como para Jordán fue su primera ascensión al Everest con el legendario Claudio Lucero.

Jordán está convencido de que “si hay un equipo humano potente los resultados llegan por añadidura”. Y agrega con énfasis: “El liderazgo no es exclusivo de una persona, el liderazgo hay que armarlo de manera compartida”. El líder es, en suma, “un coordinador de otros liderazgos”.

Tras la charla de Jordán, la sicóloga María Luisa Silva, dirigió un interesante taller de trabajo en el más de un centenar de asistentes pudo revisar sus liderazgos, describir sus experiencias exitosas y las fallidas en ese ámbito e identificar “la montaña” que desean escalar.

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